如何管理員工？只要學會這件事從此不再事必躬親
做為管理職的你，可能聽過這麼一句話「管理工作目標，而非過程」，意思是要你給部屬更大的發揮空間，而不要事必躬親，但設定好目標之後，就放手讓部屬去企劃、執行整個專案，只在最後檢核工作成果，真的是雙方都想要的嗎 ?
想像一下，國外總部的長官要來巡視部門成效，需要準備一份 30 分鐘的簡報，目標是獲得總部的認同，並爭取更多來年的預算，確認之後，就將整個任務交給部屬，這是他們會開心的嗎，還是他們會覺得被主管放生了。
船員換艘船就好艦長得與船共生共存
我一直覺得稱呼員工及部屬為「夥伴」太鄉愿，畢竟要承擔的責任不同、看事情的廣度不同，通常能力和經驗也不同，就像教練和球員、艦長和船員，其中一定要有指揮系統和檢查機制，不然出了事 (或是成果不佳)，可能整個團隊都得受傷。
問 : 那麼，如何在管理與授權之間取捨拿捏 ?
答 : 改成優勢與短板。
把「管理工作目標、而非過程」這句話，改成「信任員工優勢，管理短板」，言下之意，在員工擅長能力的專案裡，管理目標，在員工不擅長的專案裡，管理過程。
比方說，擅長動態影像製作的同仁，在以突破直播技術上限為導向的專案裡，就給予更大的發揮空間，不管理過程 ; 不擅長人際互動的同仁，在需要協調各部門資源的專案裡，就更多的協助在同儕間穿針引線，不放生過程。
這麼一來，在自身俱有優勢的工作裡，同仁可以獲得發揮空間和成就感。
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本文作者 : PBS 寶渥商學院合作講師 林大班
責任編輯 : PBS 寶渥商學院 編輯部