開除你，從來都不是能力問題
如果有什麼原因，導致一個人被辭退，是不是第一直覺會想到是因為能力不足，但事實卻往往不是如此，一個人會被辭退，通常都是因為價值觀長期與組織不同，或是踩線主管的原則了。
比方說在一個重視協作的組織裡，你每次的發言都只是想證明別人是錯的 ; 在一個追求卓越表現的組織裡，你繳出來的作品大家都知道你只是濫竽充數，或是你踩到主管的地雷了 (例如 : 讓他丟臉了)。
值得留意的是，這並不是說你是錯誤的，也不是說組織是錯誤的，關鍵是這是團體工作，你的不配合，可能會讓整個團隊運作不協調。
很多能力好的工作者，總覺得自己絕對不會被開除，嗯...再想一遍，你確定嗎 ? (我自己就曾經這樣誤會過)
栽培你，從來都不是能力問題
有些時候，主管總是對著你各種嫌棄，哪封 email 寫得不好、上次簡報做得很糟糕、講話為什麼總是沒重點，甚至因此，送你去上課，是不是會覺得自己就是能力不足，所以總是被碎唸，被送去再進修呢 ?
表面看事實可能如此，但仔細想想，主管唸你的時候用的是時間資源、送你去上課的時候用的是機會成本，在任何的組織裡，資源都是有限的，投資在你身上，通常是因為未來我們還要一起工作 (未來我還想要跟你繼續一起工作)。
(可以想想那些已知要離職的同事，公司是不會安排他們去上課的)
而很多時候，公司栽培的，都是那些明顯展現出向心力的夥伴，所以被主管 "指導" 的時候，換個念頭，心裡會順很多哦。
做不到的可以訓練、不願意做的可以溝通、但態度、價值觀卻是非常難改變的，建議管理者、工作者多和彼此溝通價值觀，會非常有助於長期共事和工作效率。更多關於職場溝通與領導管理的經驗，可以前往 PBS 寶渥商學院了解。
本文作者 : PBS 寶渥商學院合作講師 林大班
責任編輯 : PBS 寶渥商學院 編輯部
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